0
Category

Практические применения

Решение конфликтов в компаниях разной культуры

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

Отношение к конфликтам и способы их решения – часть корпоративной культуры. Но, как правило, случаев конфликт решается арбитром, который должен рассмотреть суть дела и принять решения, и различается лишь официальная или неофициальная процедура, по которой это происходит. Время арбитра является ограниченным, особенно когда в его роли выступает группа лиц, и…

Узнать больше

Коммуникации между компаниями разной культуры

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

В предыдущей статье «Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах» мы разбирали, как модель спиральной динамики может помочь при адаптации в компании: зная модель, вы можете понять спектр представлений и ожиданий, с которыми вам предстоит столкнуться. А, определив по маркерным вопросам культуру компании и мышление собеседников, вы получаете подсказку для…

Узнать больше

Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

Когда вы приходите на работу в новую компанию, то вам ожидают – вписаться в коллектив и начать действовать так, как от вас ожидает компания. Но в разных компаниях за этими словами стоят совершенно разные смыслы и ожидания, часть из которых вам скажут явно, но основная масса обычно подразумевается и предполагается…

Узнать больше

Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

Принципиальное изменение современного рынка труда заключается в приходе mindset поколения соцсетей, убежденных, что работа должна дать фан и драйв, а не только деньги. Впрочем, это не означает, что раньше для вовлечения персонала достаточно было использовать единственную модель. Как и прочие понятия, вовлеченность переосмысливается на каждом уровне Спиральной динамики, и в…

Узнать больше

Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

Справедливость — одна из основных потребностей человека. Несправедливое назначение зарплаты или прибыли, несправедливая похвала и наказание убивают всякое желание работать в компании, в которой это происходит. И даже люди не уходят в силу каких-то обстоятельств, результаты их труда будут низкими, если несправедливость является системой. Однако у разных людей разное понимание…

Узнать больше

Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

В предыдущей статье «Ответственность в компаниях разной культуры» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы говорили о том, как переосмысливается ответственность сотрудника в компаниях разной культуры в соответствии с моделью Спиральной динамики. В этой статье я продолжу рассказ о различном наполнении понятий смыслом, рассмотрев такие важные концепты, как гибкость компании в…

Узнать больше

Ответственность в компаниях разной культуры

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

В предыдущей статье «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы рассматривали схему Марка Розина культур компании. Как я писал в заключении статьи, каждая культура заново интерпретирует понятия и дает свои ответы о том, что такое ответственность, эффективность, гибкость, вовлеченность или справедливость. Слова сохраняются, а смысл…

Узнать больше

Как спиральная динамика может оживить компанию?

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

«Мы должны вспомнить о людях!» — эта фраза звучит все чаще, она знаменует собой окончание механистичного подхода к участию человека в бизнес-процессе. Не забывая о конкретных и очень объективных вопросах — «Кто? Что? Кому? Сколько? Когда?», — управленцы начинают задавать себе субъективные вопросы — «Зачем? Почему? Ради чего?». Раньше успешным…

Узнать больше

Культуры компаний в модели Спиральной динамики

By Бизнес, Начальные сведения, Практические примененияNo Comments

Предыдущую статью «Классический менеджмент через призму Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я закончил схемой культур компаний Марка Розина. В этой, 32 статье я продолжу подробное рассмотрение культур организаций разного уровня. Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару лет назад существенно доработана в статье «Путешествие по спирали 2.0»,…

Узнать больше

Классический менеджмент через призму Спиральной динамики

By Бизнес, Практические примененияNo Comments

В 31 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я начинаю рассказ про применение модели Спиральной динамики для работы с корпоративной культурой. Отмечу, что для классических компаний и корпораций индустриального общества применение этой модели не слишком актуально, потому что есть множество других работ и моделей. Основная ценность модели Спиральной динамики в…

Узнать больше