В коммерческой сфере хорошо умеют измерять важные и значимые свойства работы организации, основываясь на изучении её объективной структуры – взаимообусловленные показатели эффективности производства, продаж, затрат и др. До недавнего времени мы не имели действительно работающих инструментов для изучения, измерения и оздоровления глубинных, часто скрытых от глаз внутренних ценностей организации, которые в итоге и формируют узнаваемую внешнюю поверхность. Открытия, сделанные сразу несколькими психологами, социологами, антропологами в конце 20 столетия, дают возможность результативно заботиться о внутреннем, субъективном здоровье организации.

Спиральная динамика – современная элегантная и практичная модель, описывающая ключевые этапы эволюционного развития ценностей внутри людей и организаций. Ценности – это то, что люди считают важным, это естественные источники нашей энергии. Управление, выстроенное на основе ценностей, в состоянии существенно увеличить искреннюю вовлечённость сотрудников в ежедневное создание общих результатов. Знание спиральной динамики позволяет видеть уникальную ценностную структуру организации и даёт вам возможность напрямую заботится о том, что именно делает работу людей осмысленной и энергичной. Применяя спиральную динамику, вы можете актуализировать, включить ценности внутри организации так, чтобы люди каждый день ощущали — здесь, именно в этой компании реализуется всё то, что мы все действительно считаем важным и значимым.

Внутри - краткое описание стадий спиральной динамики

Архаическая стадия.

Индивидуальная. Ресурс здоровой жизни. Ключевая для детей до одного года, важна для базового комфорта уважающего себя человека. Цветовой код бежевый.

Магическая стадия.

Коллективная. Ресурс родственного духа. Ключевая для детей до трёх лет, важна для выстраивания тёплой атмосферы в коллективе. Цветовой код фиолетовый.

Героическая стадия.

Индивидуальная. Ресурс абсолютной свободы. Ключевая для детей до десяти лет, важна для сильного уверенного волевого лидерства. Цветовой код красный.

Догматическая стадия.

Коллективная. Ресурс справедливого порядка. Ключевая до окончания основных образовательных процессов, важна для поддержания стабильного порядка в системе. Цветовой код синий.

Рациональная стадия.

Индивидуальная. Ресурс персонального успеха. Ключевая для предпринимательской, научной деятельности и системного управления. Цветовой код оранжевый.

Плюралистическая стадия.

Коллективная. Ресурс ответственного равенства. Ключевая для работы организаций с высоким уровнем вовлечённости и для качественных социальных преобразований. Цветовой код зелёный.

Потоковая стадия.

Индивидуальная. Ресурс осознанного потока. Ключевая для создания живых организаций, опирающихся на естественное многообразие мировоззрений и ценностей. Цветовой код жёлтый.

Интегральная стадия.

Коллективная. Ресурс направленного творческого единства. Ключевая для осознанного содействия эволюции человеческих систем. Цветовой код бирюзовый.

При внимательном и подробном изучении спиральной динамики вы начинаете со всей отчётливостью понимать ценность и важность каждой стадии для жизни действительно устойчивой, продуктивной и гармоничной человеческой системы. Первоначальное линейное восприятие («на каком мы уровне?») со временем уступает многомерному, спектральному и действительно практичному применению модели («какие уровни нуждаются в нашем внимании?»). Самая большая ценность спиральной динамики видна за мелким шрифтом на следующей иллюстрации:

Действительно — стремление к «бирюзе» или любая другая, менее амбициозная работа с качеством корпоративной культуры может быть подорвана причинами, скрытыми в разрушительных проявлениях ценностей с самых первых стадий спиральной динамики. Заботясь о значимых целях руководства компании, выстраивая сложную стратегию, мы можем быть слепы к некоторым формам человечности, которые могут казаться нам очевидными и мало значимыми. Некоторые «цветные слои» корпоративной культуры могут оказывать не самое здоровое влияние на качество корпоративной культуры.

Вопрос — какие именно?

Настоящее, последовательное, эффективное и результативное применение спиральной динамики в работе с корпоративной культурой компании подразумевает вашу способность видеть не только тот уровень, на котором вы «находитесь» или к которому стремитесь. Вы должны обладать гибкостью на уровне ценностных систем, осознавая взаимное влияние каждой стадии на все другие. Вы должны обладать специфическими инструментами деятельной заботы о здоровье всех форм человечности внутри вашей корпоративной культуры. Именно так вы обеспечиваете целостность внутри человеческой системы и, самое главное, обеспечиваете ей естественный способ эволюционировать от простого к сложному, когда новые стадии опираются на здоровые и прочные ценности предыдущих стадий.

Например.

Вы не сможете выстроить корпоративную культуру с высокой творческой и эмоциональной вовлечённостью с элементами самоуправления, если не позаботитесь о том, чтобы каждый сотрудник самым непосредственным образом ощущал бы себя предпринимателем на рабочем месте, ясно видя то, как его усилия превращаются в его доход. Это в свою очередь недостижимо без создания атмосферы честности, порядочности и достоинства с прозрачными, понятными всем и принятыми коллективами правилами игры. Что совершенно нереально, если каждый из нас не ощущает себя сильным, свободным, уверенным в себе человеком с чёткими личными целями, не встречающим в своей работе унижений, оскорблений и насмешек. Это неизбежно может и должно опираться на тёплую и душевную, по сути семейную атмосферу в коллективе, которая бы делала сотрудников близкими людьми, внимательно и заботливо уважающими историю нашей компании и соблюдающими её традиции. И всё вышеперечисленное абсолютно невозможно, если сотрудники вынуждены работать я грязи, дыша спёртым воздухом, сидя на сломанной мебели без возможности при желании утолить свою жажду и голод, ставя под риск своё здоровье, находясь на рабочем месте.

Разработанный нами тест призван выяснить не то, на каком уровне спиральной динамике вы находитесь, а то, каким уровнем спиральной динамики вам следует заняться в первую очередь для того, чтобы оздоровить, укрепить и усилить качество вашей корпоративной культуры. Пройдя тест, вы получите понимание того, ценностям какой стадии вам имеет смысл пристально уделить внимание. На каждое из 30 утверждений теста Вам нужно выбрать один вариант из 10-бальной шкалы, где самая высокая оценка будет значить частое полноценное присутствие утверждения теста в культуре вашей компании, а самая низкая — полное отсутствие.

После окончания теста вы получите несколько рекомендаций. Реализовав их, вы сможете повысить качество той человеческой системы, на которую вы способны оказать влияние. Оздоровив внутренние свойства культуры, вы создадите условия для её естественного эволюционного развития.

Наши сотрудники участвуют в системе рейтингов и в соревнованиях с ориентацией на победу.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

У нас есть уникальные обычаи и традиции, которые мы чтим и соблюдаем
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

У нас в компании созданы безопасные условия для работы.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Инициативы сотрудников приветствуются и поощряются.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Оцените свой физический тонус в рабочее время.
10. Обычно это бодрое, деятельное настроение, наполненность жизненной энергией.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Обычно это усталость с первого часа работы, апатия и нехватка жизненных сил.

Правильно!

Неправильно!

Наши сотрудники являются мастерами своего дела и в полной мере реализуют себя в компании.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Распоряжения нашего руководства разумны и обоснованы.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Все, что мы делаем, направлено на создание пользы и ценности для клиентов.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Мы занимаемся оптимизацией и повышением эффективности рабочих процессов.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Мы ставим перед собой амбициозные и смелые цели.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Мы сплочены вокруг наших лидеров и искренне поддерживаем их.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Нам присущи высокий профессионализм, компетентность и ответственность.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Мы поощряем обучение сотрудников навыкам качественной межличностной коммуникации.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Членам семей сотрудников уделяется особое внимание.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

В помещениях, где работают сотрудники, свежий воздух, там светло и чисто.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1.

Правильно!

Неправильно!

У нашей компании существует внешняя социально значимая цель, вдохновляющая сотрудников.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Нам присуща атмосфера взаимопонимания, доверия, доброжелательности, готовности слушать и слышать.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Нашим сотрудникам на всех уровнях присущи честность и порядочность.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Мы решаем спорные вопросы справедливыми методами.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Властные полномочия наших лидеров подкреплены их реальным авторитетом.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Наши сотрудники уважительно относятся к корпоративной символике.
worldscrews.blogspot.com
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Процессы в нашей компании качественно описаны и регламентированы.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Сотрудники могут комфортным образом утолить голод и жажду.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1.

Правильно!

Неправильно!

Наши корпоративные праздники - это место для радости и творчества.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Сотрудникам беспрепятственно оплачиваются больничные листы и пособия по уходу за ребёнком.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1.

Правильно!

Неправильно!

В нашей компании работают уверенные, свободные и уважающие себя люди.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

У нас существуют карьерные лифты для талантливых сотрудников.
Raise and fall of business indicators. Career lift concept.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

В нашей компании сотрудники дружат друг с другом.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Размер вознаграждения наших сотрудников зависит от их производительности.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Создание новых регламентов и изменения в них согласовываются с коллективом.
10. Это всегда присутствует в нашей компании.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1. Это полностью отсутствует в нашей компании.

Правильно!

Неправильно!

Нажмите "Поделиться", чтобы увидеть ваши результаты!

ПОЖАЛУЙСТА, ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ

Как измерить состав ценностей человека?

Вы можете подробнее познакомиться с современными методиками измерения ценностного спектра в организации. Мы подготовили для вас запись видео-встречи авторов пройденного вами теста, Анатолия Баляева и Алексея Грошенко. Вы получите её по электронной почте, заполнив эту форму:

РЕЗУЛЬТАТЫ ВАШЕГО ТЕСТА:

Тестирование качества корпоративной культуры

Сперва вам стоит %%personality%%!

%%description%%

А потом вам нужно будет %%personality%%

%%description%%

Как измерить свойства вашей корпоративной культуры?

Тестирование, которое вы только что прошли, имеет расширенный формат для измерения спектра ценностей, влияющих на работу людей в организациях. Тестирование возможно онлайн. В результате вы получите информацию о том, как проявлены стадии спиральной динамики в вашей организации. Кроме этого, мы предоставим вам несколько рекомендаций по оптимизации качества вашей корпоративной культуры. Заполните форму по ссылке ниже и мы вышлем вам условия нашего сотрудничества.

ЗАКАЗАТЬ ТЕСТИРОВАНИЕ ПО СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКЕ

Как усилить качество корпоративной культуры?

Целостная, гармоничная, живая организация подобна красивому, быстрому и сильному существу, гибко реагирующему на изменения окружающей среды и при первой возможности занимающему максимально возможные природный ареал. Качественно применяя спиральную динамику, ваша компания сможет реализовать самые амбициозные цели быстро и с наименьшими затратами.
 
Приглашаем вас стать участниками сертификационного курса "Спиральная динамика на практике".
 

Наш курс это:

  • 20 недель увлекательного погружения
  • 5+ признанных экспертов
  • 40+ часов теории
  • 20+ часов групповой практики
  • 25+ часов самостоятельной работы

На курсе вы:

  • узнаете специфику переходов по уровням спирали, возможности конструктивного разрешения межстадийных кризисов;
  • получите практический навык эффективного использования спиральной динамики в личной, профессиональной, общественной жизни;
  • проработаете личные и профессиональные практические ситуации, поделитесь своими наблюдениями, используя знания модели ценностей;
  • сможете использовать созданные условия процесса обучения и приобретаемые знания для личностной трансформации и персонального развития.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

Loading...

Авторы теста

Анатолий Баляев

  • Сертифицированный специалист международного уровня по «Spiral Dynamics Integral»
  • Бизнес-тренер и консультант, предприниматель, эксперт по применению эволюционного подхода к развитию лидеров и организаций
  • Писатель, научный редактор книг о спиральной динамике, автор сборника рассказов, стихов и сказок «Всё связано», эксперт национальной инициативы Живые города
  • Основатель Центра становления человечности

Алексей Грошенко

  • Executive коуч PCC ICF, бизнес-тренер, консультант, психолог
  • Трансформационный практик по Спиральной динамике
  • Автор и ведущий открытого онлайн-марафона по Спиральной динамике для управленцев «Современное мастерство зрелого управления»
  • Реализовывал проекты для государственных структур: МинОбрНауки, Росгеология, ДепЗдрав, НИИ Педиатрии, ДепЭконРазвития, Автодор, ФИРО