0

В конце января 2019 года в продажу поступила новая книга “Спиральная динамика на практике” от издательства “Альпина паблишер“. Я (Анатолий Баляев) был приглашён к работе над ней в качестве научного редактора. Поскольку тема эволюционного мышления является для меня чрезвычайно близкой и значимой, я отнёсся к этой работе со всем возможным старанием. К сожалению, полная версия моего послесловия из-за его большого объёма не была размещена в книге. Оно публикуется здесь, на сайте, который уже более 10 лет раскрывает для вас возможности новых качеств человеческого мышления, новых, интегральных подходов подходов к бизнесу, образованию, медицине и политике. Итак, предлагаю вашему вниманию полную версию моего послесловия.

Чем ты радуешься?

Этот вопрос я задаю друзьям, о которых ничего не слышал некоторое время и которых хочу навестить своим письмом. Мне хочется думать, что таким малым вопросом я забочусь о тех, кого люблю, направляя внимание собеседника к ресурсным, наполненным живой энергией сторонам его сознания. В этом вопросе, однако, есть и мой личный интерес. Знание о том, при помощи чего люди привносят радость в будничные дела, это хороший шанс примерить на себя новый способ увидеть ещё один оттенок красоты в окружающей взрослой сложности.

Я хочу поделиться с вами причиной моего личного устойчивого интереса ко всему, что происходит вокруг и внутри, интереса к растущей сложности мира и к открывающимся новым степеням свободы сознания человека. Буду счастлив, если эта книга поможет вам обнаружить в себе неиссякаемый источник удивления, восхищения, творчества, заботы и любви, поможет найти ваши собственные инструменты и формы для уверенного понимания, результативного анализа, созерцательного спокойствия и деятельной мудрости.

Сегодня количество людей на планете приближается к восьми миллиардам, но мы воспринимаем свой мир маленьким и хрупким, потому что впервые за всю свою историю человечество начинает осознавать себя и планету целиком во всём неимоверном разнообразии социальных форм, национальных культур, научных знаний и духовных практик. Внутри хаоса одномоментной доступности новых и старых способов выстраивать свою жизнь, люди как никогда нуждаются в целостном взгляде, способном бесшовно соединить, связать в единую мягкую и тёплую ткань новой смысловой глобальной реальности всю информацию, собранную с великим трудом многими поколениями неравнодушных искателей, творцов, экспериментаторов, мыслителей и мудрецов.

Нам нужен новый взгляд, новая перспектива, чтобы уверенно ориентироваться в хаосе знаний и практик; для того, чтобы защитить один удивительно прекрасный культурный слой от враждебных посягательств другого, не менее прекрасного; для того, чтобы составить для нового поколения независимый мета-ориентир по массово доступным жизненным ориентирам, вероломно стремящимся свести к примитиву то, что простым быть не может. И ещё такой новый всеобъемлющий взгляд призван создать условия для предельной, лично ощущаемой вовлечённости каждого человека в дела человечества. Это нужно, чтобы взлетевшая в небо вавилонская экспонента безликих технологий, никак не обеспеченная высотой моральных и духовных побуждений, не опрокинула нас снова в бездну погибших империй, как это бывало в нашей истории уже не раз.

Я, человек, со всей очевидностью не только знаю, но и ясно чувствую, что как бы я ни привык считать себя отдельной маленькой личностью с местечковыми корыстными интересами, я являюсь направленной в будущее суммой тысячелетней истории чудом доживших до наших дней смысловых итогов рождения, жизни и смерти многих и многих людей, сообществ, союзов, городов, империй, стран. Моя личная вовлечённость, неразрывная внутренняя связь каждого дня моей личной истории с годами и веками истории человечества может создать условия для того, чтобы несовершенные, живые, искренние люди, обладающие таким взглядом, смогли не только уберечь от падения нашу новую Вавилонскую башню, но и, ощутив в себе мощную силу естественной потребности разума разворачивать свои пределы, пролить свет осознанности на всю Вселенную.

Со всей очевидной для нас самих, но не останавливающей нас амбициозностью мы, люди, можем заявить сегодня, что нам удалось начать формировать взгляд, способный составить всеохватную модель архитектуры сознания. Эта модель уже сегодня содержит в себе пространство для всего разнообразия накопленного человечеством материального и духовного, социального и культурного опыта.

В конце 20 века целый ряд независимых исследователей сознания в самых разных его проявлениях – философы, психологи, антропологи, социологи – обнаружили фрактальную постадийность развёртывания сложности систем любых масштабов – личности, организаций, городов, стран и всего человечества. Вопрос развития рассматривался с нескольких точек зрения. Абрахам Маслоу обращал внимание, как меняются потребности человека на протяжении его жизни от удовлетворения основных физиологических потребностей до самовыражения. Другие ученые исследовали человеческое развитие через призму смены мировоззрений (Жан Гебсер), познавательных способностей (Жан Пиаже), ценностей (Клэр Грейвз), нравственности (Лоренц Кольберг, Кэрол Гиллиган), самоидентичности (Джейн Левинджер), духовности (Джеймс Фаулер), лидерства (Сюзанна Кук-Гройтер, Роберт Киган, Билл Торберт), и так далее. Указанные выше учёные с признанными в академических кругах именами задались вопросом осознания форм человеческого совершенства в противовес исследованиям человеческих проблем, которыми активно занималась психология как молодая наука на заре своего существования.

Возможно, было сделано одно из самых значимых открытий в процессе понимания свойств разумности. Мы теперь знаем, что эволюционные законы, создающие красоту и сложность мышления, могут разворачиваться на протяжении всей жизни. Мы видим, что можно выделить несколько отчётливых этапов взросления человеческих систем, каждый из которых до неузнаваемости изменяет то, каким образом система видит мир и свою роль в мире. Для большого взгляда это позволяет выделить в современном глобальном мире значимые полюсы влияния и снова начать планировать гармоничное развитие там, где хаос смешал все правила. Для частного личного взгляда это позволяет в деталях увидеть то, как создавалось ваше текущее мировоззрение, сознательно найти ответы на до сих пор нерешённые задачи прошлых этапов, чтобы создать уверенную платформу для движения к новым формам своей человечности.

Спиральная динамика была разработана Клэром Грейвзом и развита его учениками Крисом Кованом и Доном Беком. Основным результатом понимания этой модели является формирование особого свойства мышления — его эволюционности, поступательном движении из прошлого через настоящее в будущее с учётом постоянного качественного преобразования, трансформации базовых свойств человеческой системы в процессе движения во времени. Спиральная динамика и интегральный подход успешно завоевали внимание в бизнес-среде и продолжают разворачивать свои области применения в организационном и политическом строительстве, в медицине, в образовании, в формировании ориентиров личного психологического и духовного развития, в гармонизации материальных и нематериальных аспектов человеческого знания.

Спиральная динамика на русскоязычном пространстве

Книга, которую вы держите в руках, представляет собой практическое руководство по использованию Спиральной динамики. Это свод результатов активного применения эволюционного мышления к решению сложных задач в бизнесе, в социальной и политической сфере по всему миру. Ниже приведены несколько ключевых событий, непосредственно касающихся популяризации использования Спиральной динамики на русскоязычном пространстве. Именно эта цель вдохновляла меня всё это время – создание в людях особого навыка, способности к эволюционному мышлению, широкое распространение способов такого создания человеческих систем, при которых они выстроены подобно активным, адаптирующимся и прекрасным живым организмам, органично вписанным в окружающую экосистему. Эта статья будет опубликована на сайте spiraldynamics.ru, где вы сможете ознакомиться со ссылками на все материалами, которые упоминаются ниже.

1996 год

Первая тематическая статья Клэра Грейвза, автора “Теории эмерджентных циклических уровней существования”, была опубликована в Гарвард Бизнес Ревью в 1966 году. Книга учеников Грейвза Дона Бека и Криса Кована “Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке” впервые увидела свет в 1996 году. После её прочтения некоторые русскоязычные бизнес-тренеры и консультанты стали распространять этот способ смотреть на жизнь через цветные призмы динамического развития. 

2006 год

В России об эволюционном способе смотреть на ценности и мировоззрения человеческих систем в России заговорили в 2006 году, когда Дон Бек впервые приехал со своим семинаром в Самару.

2008 год

30 марта 2008 года Алексей Каптерев, один из первых популяризаторов Спиральной динамики в России, записывает свою лекцию в Московском интегральном клубе. 21 мая 2008 года начал свою работу первый и до сих пор единственный сайт на русскоязычном пространстве, посвящённый Спиральной динамике – мы работаем на русскоязычном пространстве уже 10 лет!

Начата работа над переводом и литературной редакцией русского перевода первой книги о Спиральной динамике.

2009 год

Питерским издательством “Best Business Books” под моей редакцией выпущен русский перевод книги Дона Бека и Криса Кована. Книга до сих пор является ценным источником технологий гармоничного строительства бизнес-систем и городских пространств в их поступательной форме естественного взросления и обретения новых степеней свобод. Примерно в это же время на третьем модуле обучения коучингу формата ICF Мэрилин Аткинсон вводит лекцию о Спиральной динамике. Через некоторое время после выхода книги начинаются первые попытки русскоязычных бизнес-тренеров проводить обучающие программы и рассматривать бизнес-процессы и корпоративную культуру коммерческих организаций через призмы цветов Спиральной Динамики.

2010 год

Первого января 2010 года создаётся тематическая русскоязычная страница на Facebook. На момент написания этого текста (22 сентября 2018 года) она насчитывает 4 189 подписчиков. В группе на facebook, в которой происходит обсуждение ключевых вопросов применения модели, на сегодня состоит 2 545 человек. Группа вконтакте содержит 2 640 участников.

2011 год

Переведена с английского языка ключевая инфографика, диаграммы и таблицы, которые до сих пор используются всеми спикерами, рассказывающими о Спиральной динамике.

2013 год

В мае проходит первая международная интегральная онлайн-конференция “Инструменты будущего”. 5 дней длилась конференция; 5 стран представлены спикерами – Россия, Украина, США, Великобритания, Канада; 5 инструментов представлено: школа Ицхака Адизеса, Спиральная динамика, интегральный подход Кена Уилбера, Эннеаграмма, эриксоновский коучинг; 28 спикеров приняло участие; 257 участников, одновременно присутствовавших онлайн; 1001 человек посетил хотя бы одно мероприятие в рамках конференции; 32 выступления бесплатно доступны в сети.

В ноябре в Ижевске зарождается федеральная инициатива “Живые города”, независимый и некоммерческий общественный институт, имеющий в числе своих идеологических основ интегральный подход и Спиральную динамику. Задача инициативы – вовлечение горожан, НКО, бизнеса, власти разных уровней и федеральных институтов развития в кооперацию по развитию городов. Я с самого начала этого проекта принимаю в нём живейшее участие и в настоящее время вхожу в состав Правления.

2014 год

Мы вместе с моей командой начали проведение систематических открытых и корпоративных образовательных программ по освоению и использованию Спиральной динамики для бизнес-целей и для личного развития участников. Мои лекции, семинары и стратегические сессии проходят в Нижнем Новгороде, Самаре, Волгограде, Москве, Санкт-Петербурге, Минске, Киеве, Якутске и в ряде других городов – организовано порядка 50 открытых семинаров. В корпоративном сегменте Спиральная динамика работала в компаниях Металлоинвест, Ростелеком, Роснефть, Сбербанк, ГАЗ, Qiwi, Связной, Энергомера и в целом ряде других.

В ноябре 2014 года состоялось первое путешествие проекта “Эволюционное лидерство” в Гоа.

2015 год

Уход от изложения модели через уровни и стадии, начало использования метафоры струн и аккордов.

Летом 2015 года стартует моя авторская образовательная программа “Эволюционное мышление”, одной из составных частей которых является обучение Спиральной динамике. Этот расширенный сертификационный онлайн-курс посвящён активному содействию эволюционному развитию вашей личности. Участникам предлагается выполнить 65 деятельных и медитативных заданий, посмотреть 108 видео, прочесть 31 аналитическую статью, посмотреть 13 художественных фильмов, увидеть 581 иллюстрацию, ответить на 108 вопросов в качестве самотестирования. Длительность программы в среднем составляет 10 недель, участники движутся по материалам курса в индивидуальном режиме.

Осенью 2015 года онлайн-конференция собирается ещё раз и носит теперь название “Великая октябрьская эволюция”. Её темой стало всестороннее интегральное развитие личности.

2016 год

В начале 2016 года в издательстве “Манн, Иванов и Фербер” выходит книга Фредерика Лалу “Открывая организации будущего”, использующая эволюционное мышление в качестве идеологической основы. Книга вызвала широкий резонанс в русскоязычном бизнес-сообществе и подчеркнула интерес к Спиральной динамике как к практическому инструменту для создания самоуправляющихся живых человеческих систем. Мы ещё поговорим в этой статье о её влиянии.

Знакомство и начало совместных консультаций по практическому применению Спиральной динамики с Сергеем Солониным, владельцем компании “Qiwi” и одним из авторов этой книги.

Знакомство с Вадимом Демчогом, актёром театра и кино, кандидатом психологических наук, педагогом, создателем авторских проектов на радио, телевидении, в интернете и в театре. Участие в программе Вадима “Шесть квантовых скачков”, начало разработки совместной образовательной программы.

Интегральная онлайн-конференция “Великая октябрьская эволюция” начинает собираться ежегодно. Тема конференции в этом году звучит как “Живая архитектура организаций будущего”.

Осенью 2016 впервые организован онлайн-марафон, на котором несколько участников из разных городов и стран осваивали теорию и практику Спиральной динамики и эволюционного мышления. До конца 2018 года всего проведено четыре таких онлайн-марафона для психологов, коучей и для собственников бизнеса, профессиональных управленцев. Каждый следующий марафон собирает всё большее количество участников, на весеннем одновременно работали 70 человек. Подобные образовательные программы станут проводиться дважды в год – весной (развитие личности) и осенью (развитие бизнеса).

2017 год

На сайте опубликованы шесть онлайн-тестов, позволяющих оценить состояние здоровья каждой из первых шести стадий первого порядка.

Два визита в Киев, в феврале и июле, с образовательными программами по эволюционному мышлению для коммерческих и образовательных организаций.

Онлайн-конференция “Великая октябрьская эволюция” 2017 года собрала на редкость большое количество спикеров и участников и длилась больше месяца.

2018 год

На “ПиРе”, ежегодной профессиональной конференции, собирающей ключевых участников тренингового рынка, Спиральная динамика впервые получила свою собственную секцию. Наши мастер-классы собрали большое количество участников. Спиральная динамика стала официальным трендом в образовательных программах для взрослых.

Моя авторская разработка по тестированию ценностного спектра личности получила реализацию в виде веб-приложения. Вы можете ознакомится с её использованием на странице test.spiraldynamics.ru

Наши планы

Усиление онлайн-платформы для тестирования ценностного спектра личности. По мере накопления статистики – подготовка аналитических материалов по составу ценностей в разрезе места проживания, пола, возраста и сферы занятости.

Обучение профессиональных коучей и тренеров, способных оказывать осознанное содействие эволюции людей и организаций. Зарождение новой профессии эволюционера как человека, способного проводить человеческие системы через трансформирующий опыт и заботиться о здоровье и поступательном взрослении всех смысловых форм системы.

Участие в обучении педагогов, тьюторов, коучей и тренеров формам создания образовательных и трансформационных программ, длящихся всю жизнь человека.

Формирование культурного пространства (фильмы, музыка, живопись) вокруг здоровья, красоты и пользы каждой из форм человечности, описываемых Спиральной динамикой.

Развитие эволюционного мышления в применении к управлению городскими и областными хозяйствами.

Взаимодействие с международными командами, использующими современные модели поступательного развития людей и организаций, для решения вызовов, стоящих перед человечеством как перед единой в своём сложном многообразии холистической системой.

Живые организации

Большинство книг по менеджменту, выпущенных до недавнего времени, описывало организации в присущей культуре модерна механистической парадигме. Основой грамотного управления считалось правильное разделение всей системы на части, построение четкой иерархии этих частей, и выстраивание жестких вертикальных связей в виде цепочек ответственности и стимулирования. Организация рассматривалась как совокупность ресурсов и компетенций, где правом распределения этих самых ресурсов обладала только узкая группа собственников. Это управленческая парадигма отлично работала в 19-ом и 20-ом веке, но в 21-ом, как принято сейчас говорить, что-то пошло не так.

Что изменилось? Организации, как таковые, остались прежними. Продукты и услуги, которые эти организации выпускают или оказывают, формально остаются теми же. Рецепты выпечки булочек не меняются, они как пеклись, так и пекутся. Расписание работы офисов и магазинов не меняется. Люди, работающие в этих организациях биологически остаются теми же самыми. Что же меняется, что эволюционирует? О какой динамике идёт речь?

Спиральная динамика говорит о поступательной, пошаговой эволюции сложности человеческих систем. Возможно, мы находимся внутри процесса смены характера ключевой парадигмы существования организаций. В процессе этой трансформации меняется наше восприятие системы в целом и людей, процессов, взаимодействий внутри системы. Меняется осознание причины самого существования организации, её ключевых функций. Польза от применения Спиральной Динамики для целей бизнеса заключается в описание закономерности появления организаций нового типа.

Книга коуча и фасилитатора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», вышедшая на английском языке в 2014 году и на русском в конце 2015 года, стала очевидной сенсацией. Речь в ней идёт о настоящем тектоническом сдвиге в понимании внутренней организации бизнес-структур. С первых страниц книги ваши представления о том, как правильно выстраивать корпоративную структуру, начинают подвергаться сомнению. Поначалу вы обескуражены, потом гневно протестуете, потом сомневаетесь, а потом хотите узнать больше о подобной форме организации совместного труда людей.

“Фабрика окон”, “Буше”, “ВкусВилл”, “Избёнка”, банк “Точка” – вот далеко не полный перечень организаций, которые экспериментировали с новыми формами организации.

Если говорить о системной пользе от прямой реализации Спиральной динамики для целей бизнеса, то одним из самых ярких приложений будет оптимизация корпоративной культуры и создание организаций нового типа. За два года с начала широкого интереса к живым организациям мне удалось принять участие сразу в нескольких проектах и рабочих группах, направленных на создание в различных организациях культуру высокой вовлечённости сотрудников в решение общих задач. По результатам этой работы я могу сообщить две новости:

Плохая новость: коммерческих бирюзовых организаций не существует.

Хорошая новость: для любой организации при помощи Спиральной динамики может быть создан способ радикального повышения вовлечённости сотрудников в общее дело.

Рассмотрим несколько тезисов, помогающих осознать эти два сообщения.

Первый тезис. Начнём с того, что при издании книги Фредерика Лалу слово “teal” было переведено без согласования с общепринятой терминологией в русскоязычном интегральном сообществе, отчего возникла путаница. Она, эта путаница, и без того присутствует, поскольку и Кен Уилбер, и Дон Бек используют для обозначения стадий развёртывания сложности человеческих систем разные цвета. По описаниям Фредерика Лалу его “бирюзовый” наступает вслед за зелёным, т.е. он пытается описывать жёлтые (в терминах Спиральной Динамики) организации. Но если вы хорошо знакомы с этим эволюционным подходом к развитию человеческих систем, то при чтении книги вам не раз придёт мысль о том, что описываемые взаимосвязи в “бирюзовых” организациях больше похожи на те, которые порождаются плюралистической формой ценностей, ищущей всеобщего согласия, создающей сообщества, стремящейся к высокой степени вовлечённости каждого в реализации чего-то большого и значимого. Бирюзовой коммерческой организацией в строгом смысле этого элемента цветной картины Спиральной динамики могло бы быть что-то типа ЗАО “Организация объединённых наций”, кооператив “ЮНЕСКО”, ООО “Врачи без границ” или ИП “Гребенщиков Борис Борисович”. Бирюзовая стадия в контексте Спиральной динамики – это очень сложное глобальное мышление, направленное на служение целям всего человечества. В книге Фредерика Лалу речь идёт о действительно качественных, сильных и взрослых зелёных организациях, в которых, возможно, реализуется жёлтое управление. Это, однако, никак не умаляет достоинств книги, описывающей радикальную смену парадигмы в подходах к строительству бизнеса.

Второй тезис. Идея о новой гибкой архитектуре коммерческих организаций не так уж нова, существует ещё несколько исследований вокруг создания культуры высокой вовлечённости. Однако, “бирюзовая” карта удачно сыграла на амбициях предпринимателей и стала в некотором смысле модной. Многие приняли её в качестве вызова и постарались самостоятельно изучить ситуацию, встречаясь с “бирюзовыми” сотрудниками и руководителями, ища и находя изъяны, отчётливо подтверждающие внутреннюю убеждённость в изначально недоброй человеческой природе, нуждающейся в постоянном контроле. В этом состоит ещё одна причина “невозможности” живых организаций – их попросту нельзя распознать изнутри субъективного мировоззрения, живущего в старой парадигме.

Третий тезис. Идея “бирюзовости” оказала противоречивое влияние на предпринимателей, не оставив, однако, никого в равнодушии. В сети можно найти резко отрицательные отзывы буквально о вреде, который может получить бизнес от внедрения таких опасных методов работы. Эта позиция не лишена оснований. Попытка выстроить самоорганизующуюся систему на базе токсичной корпоративной культуры (жёсткой внутренней конкуренции сотрудников, всеобщего взаимного недоверия, вероломного безапелляционного руководства) не просто обречена на провал, сама мысль об этом довольно абсурдна. Спиральная динамика позволяет безошибочно определять шансы для организации получить хоть какую-то пользу от применения элементов новой культуры, описанной Фредериком Лалу. Мы называем это “жизнь после денег” – до тех пор, пока извлечение прибыли остаётся единственной целью, бизнес не эволюционирует к тем новым формам, которые полностью меняют уклад жизни предпринимателей.

Четвёртый тезис. Живое не любит штампов. Уверенно можно сказать, что ни одна компания, вставшая на дорогу самоорганизации, не оказалась похожа на другую. Решения, которые прижились в одной корпоративной культуре, не работают в другой. Это могло бы обескуражить рационально мыслящего исследователя, ищущего жёсткие паттерны, но опыт взаимодействия с гибкими живыми структурами учит приветствовать естественную хаотичность и выстраивать уникальный подход к каждой организации.

Пятый тезис. У “бирюзовых” организаций бывает масса проблем. Они уязвимы, несовершенны и не боятся быть таковыми. Однако, если вы присмотритесь внимательно, вы сможете заметить одно удивительное качество, отличающее корпоративные культуры высокой вовлечённости – они не бегут проблем и конфликтов, которые раньше воспринимались как пятно на репутации. Теперь конфликт или проблема – это замечательный шанс, шикарный повод внимательно разобраться в ситуации и что-то изменить, улучшить. Изнутри классической оранжевой безупречности, сиятельно гладкой и тихо звенящей от спрятанных натянутых нервов, это производит впечатление хаоса и бардака, что снова подтверждает нашу основную мысль о невозможности и нежелательности “бирюзовых” организаций.

Шестой тезис. Ни один из руководителей живых организаций никогда всерьёз не ставил перед собой задачу достичь какой-то “бирюзы”. Свои результаты лидеры оценивают без иллюзий и видят их в динамике, не стремящейся к бессмысленному идеалу. Поэтому их не интересует модный статус и скорее забавляет внешнее внимание, столь скорое на пустяковые разочарования. Лидеры настоящих живых организаций редко отличаются нарциссическим характером, они выросли из эгоцентричных целей и именно это во многом стало причиной того, что им удалось реализовать, возможно, один из последних оставшихся в XXI-м веке радикальных способов получить конкурентное преимущество – они всерьёз желают видеть счастливыми своих сотрудников и клиентов.

Седьмой тезис. Самый убедительный. Живые организации не всегда так уж успешны, как классические бодрые иерархичные компании. Довольно часто они дают мощнейший рост прибыли и масштаба, быстро забирают существенную долю рынка и уверенно привлекают внимание клиентов своей неподдельной заботой. Но иногда решения, принимаемые внутри живой системы, выглядят абсурдно и даже глупо. Например, аптечная сеть может отказаться продавать спиртовую настойку, приносящую львиную долю прибыли, только потому, что это не соответствует совместно выработанной, принятой и горячо разделяемой эволюционной цели заботы о здоровье клиентов. Разве можно принять такое решение в здравом уме? По непонятным причинам упавшая поначалу прибыль выросла потом втрое. Возможно потому, что люди намеренно выбирали аптеки, в которых даже охранники улыбаются.


Невозможные, слишком яркие, непредсказуемые, без начальников и подчинённых, без кнута и пряника живущие организации не нуждаются ни в чьём признании. Для строительства таких компаний нужен совершенно новый строй мыслей и ценностей руководителя, нужна личностная трансформация лидера, который более не рассматривает людей как инструменты для манипуляций по достижению своих целей.

Сегодня знания, накопленные человечеством в течение многих тысяч лет, стали доступны на расстоянии в несколько кликов компьютерной мыши. Все культуры, рождённые людьми, все ценностные ориентиры одинаково активно присутствуют в нашем теперь уже общем информационном поле, порождая и разрушительные потрясения, и удивительно прекрасные новые формы человечности. В глобальном пространстве смыслового хаоса рождаются и умирают с удивительной быстротой новые идеи. Так эволюционирует наше мышление. Мы живём в насыщенном времени, когда на протяжении жизни одного поколения успевают сменяться целые эпохи. Поэтому мы смогли отследить законы эволюционирующего мышления и можем на практике применять их.

Вниз по лестнице, ведущей вверх

Удивительное и очень необычное время мы составляем своими жизнями сегодня. Фраза “раньше это работало, а теперь уже нет” стала встречаться во многих значимых темах – в бизнесе, в образовании, в политике. Нам уже недостаточно овладеть каким-то одним навыком, чтобы достойно прожить жизнь. Мы должны постоянно учиться новому, чтобы оставаться на плаву, наш ключевой навык теперь – это навык быстрого освоения новых навыков. Никогда ещё наше будущее не было столь неопределённым и неконкретным. К какой жизни и как нам готовить своих детей, если им, вероятно, придётся придумывать название профессий, о существовании которых мы пока даже не предполагаем?

Возможно, лучшее, что мы можем сделать в такой ситуации, это оставить высокомерные попытки зафиксировать для себя какой-то единственно правильный способ быть человеком и открыться для изменчивого потока жизненных событий, реагируя на каждое из них наиболее оптимальным образом. Если вы уже знакомы со Спиральной динамикой, вы, должно быть, узнаете в предыдущем предложении описание так называемого мышления второго порядка, жёлтой стадии развития личности. Из книги, которую вы держите в руках, вам станет понятно, насколько нужны для мира сегодня люди, способные мыслить и действовать действительно свободно, не ограничивая сознание рамками привычек, иллюзий и не выдавая желаемое за действительное.

Клэр Грейвз особо отмечал, что очень важное, даже ключевое значение для перехода со стадии на стадию играют условия жизни, т.е. та среда, в которой реализуют себя растущие способности вашего разума. У меня (и не только у меня) складывается впечатление, что мир всё больше и больше создаёт вокруг нас условия жизни, наилучшей реакцией на которые должно стать растущее второпорядковое мышление. Эта ситуация вызывает у меня двойственные чувства. С одной стороны, это воспринимается как большая радость, вдохновляющее чувство свидетельства продолжающегося эволюционного со-творчества. С другой стороны, это вызывает тревогу, потому что мы не готовы. Мы, люди, живём в агрессивных и токсичных смысловых пространствах, доставшихся нам от эпох выживания, алчности, войн, и игнорируем насущные требования внезапно наступившего будущего. Отгородиться от всего мира и утвердиться внутри железобетонной надменной правоты, построенной на зыбком песке эгоцентричных иллюзий – такое желание как никогда опасно сегодня.

“Любое постоянство иллюзорно, только изменения реальны”, – писал в своих статьях Клэр Грейвз. Ему вторит глава Сбербанка Герман Греф, сказавший о современной экономической ситуации так: “Это не кризис, это новая реальность”. Возможно, мы никогда больше не будем жить в тихой и спокойной гавани стабильности, нам суждено или научиться действовать и мыслить так, как действует и мыслит эволюция, став проводниками её живых изменений – или сойти со сцены.

Спиральная динамика – это одна из первых попыток человечества примерить на себя практику осознанного содействия естественной эволюции людей и организаций. Об организациях мы говорили выше. Создавать живые организации и управлять ими, будучи внутренне непроработанной личностью, не представляется возможным, на это указывает и Фредерик Лалу. Благо, есть возможность перед внедрением Спиральной динамики в качестве инструмента оптимизации корпоративной культуры реализовать в самом себе живительные свойства эволюционного мышления.

Знакомство со Спиральной динамикой на основании одной прочитанной статьи, одной рассмотренной диаграммы и одного просмотренного видео часто создаёт условия для поверхностного и бессмысленного применения этой глубочайшей и полезнейшей модели. Люди начинают огульно окрашивать других людей и социальные явления в монохромные образы, что никогда не становится источником качественного анализа ситуации и не приносит пользу для разумных решений. Метафора поступенчатого вертикального развития привлекает достигаторские умы, ищущие поводы занести в свою коллекцию новые цветные статусы из тех, что повыше. Но реальной ценой за действительно качественное взросление часто становится парадоксальное условие прощания с эгоцентричным стремлением к безупречному величию и всемогущей исключительности.

Спиральная динамика содержит восемь стадий. И это не восемь поводов для высокомерия, когда умеешь указать и окрасить. Это восемь поводов для любви. За десять лет практики мне удалось найти только один уверенный (и всё равно не гарантированный) путь к развёртыванию в себе, в людях и в организациях то, что Грейвз именует второпорядковым мышлением. Я называю этот путь движением вниз по лестнице, ведущей вверх. Имеет смысл перепрожить свою жизнь заново, пересобрать свои ценности, осознанно двигаясь по естественному пути взросления, гипотеза об этапах которого изложена Спиральной динамикой. И тогда, возможно, став много проще, мы станем много сложнее, потому что нам придётся спуститься в самые простые формы человечности, найти там то, что можно исправить, улучшить, оздоровить, чтобы потом опереться на уплотнившийся слой своей самости и приступить к работе над следующим. Эта кропотливая индивидуальная работа в случае с личностью может продолжаться от двух месяцев до полугода, а в случае с организацией – от четырёх месяцев до года.

Спиральная динамика – это о том, как взрослеют взрослые, это современная подробная карта развития личности во всех сферах жизни. Это новейшая интегральная модель архитектуры сознания, которая реализует передний край представлений об этапах развития личности и общества. Результатом качественного развёртывания Спиральной динамики в сознании человека может стать уверенное повышение сложности жизненных задач, с которыми вы окажетесь способны справиться. “Меня стало больше, много больше”, – сказал один из тех, кому удалось реализовать этот прорыв и добавил – “но нет никого, кто бы кичился этой величиной”. Всем знакома радость от решения непростой задачи, от распутывания хитрого клубка проблем. Эта радость может стать на порядок интенсивнее. И вместе с этой радостью грусть и боль могут стать глубже и сильнее, потому что вы не сможете более оставаться равнодушными. Вас станет больше. Во всех направлениях. И нет никого, кто бы привязывался к частным свойствам этой игры, делая локальную карьеру из любования собой или самобичевания.

Олицетворённая эволюция

Тема смысла жизни получает более практичное звучание, если вывернуть слова наизнанку. Не нужно искать смысл жизни, гораздо важнее ответить себе на вопрос – даю ли я жизнь какому-то смыслу? Создаю ли я что-то разумное своими усилиями? Какие проекты, ценности, принципы, творческие реализации нуждаются в моей поддержке и заботе?

Иногда, особенно в начале нашей жизни, смыслы приходят извне: они формируют нас, мы усваиваем их в качестве части своего разума, они становятся нашим естественным культурным фоном. Значимым этапом взросления является переосмысление этих смыслов и осознанное личное принятие или отказ поддерживать их. Эти смыслы были рождены в давние времена, они очень сильны, но и они иногда нуждаются в нашей поддержке. Мы можем продолжать давать им жить и получать от них взамен ощущение уверенности, правоты, причастности, связи с предыдущими поколениями.

Когда человек открывает, создаёт, творит новые, ранее не существовавшие смыслы изнутри, они в самом начале воспринимаются как яркий и сильный источник радости. Ими хочется делиться, они словно бы стремятся распространяться, им хочется получить больше материальных носителей своей нематериальности. Впоследствии такие сотворённые смыслы начинают служить своему автору и новым последователям источниками удивительно мощной жизненной энергии, радости и наполненности.

Старые, давно живущие смыслы способны составить для вас основу для счастья. Новые, вами сотворённые смыслы способны дать вам самое непосредственное и яркое счастье, возможное для человека. Они дают нам крылья для действительно высокой, ясной, объёмной жизни.

Поэтому не стоит отчаянно искать или сокрушаться от отсутствия смысла жизни – это некорректный порядок слов. Вместо этого можно дать жизнь смыслам, существующим или новым, вашим, авторским. Не смысл жизни, но жизнь смысла. Эти два слова взаимно обусловлены. Объективное и субъективное в человеке не могут быть реальны одно без другого.

Человек в контексте эволюционного мышления – это персонализированная, олицетворённая эволюция Вселенной. Вы являетесь прямым следствием почти четырнадцати миллиардов лет формирования физического материального многообразия, четырёх миллиардов лет эволюции биологической жизни, десятков тысяч лет становления нематериальной культуры человечества.

Гигантские звёзды рождались, скручивая вокруг себя пространство и время, горели миллиарды лет и взрывались в гравитационном коллапсе, с невероятной силой разбрасывая создавшееся в процессе их жизни вещество, которое стало теперь атомами вашего тела. Огромное количество биологических видов, ведомых и неведомых нам, выживали в отчаянной схватке с голодом, жаждой, жарой, холодом, прячась и атакуя, находя себе дом, тщательно выбирая тех, вместе с кем можно дать шанс для новой жизни, которая стала в итоге выглядеть так, как выглядит ваше тело. Человеческие мысли и идеи, сохранившиеся и утерянные за тысячи лет, повлиявшие на жизни самых разных людей, ставшие основой для науки, культуры, духовной жизни, с любовью сохранённые и преумноженные, – стали наследием, на которое вы опираетесь сегодня, делая то, что вы делаете.

Вы являетесь результатом жизни Космоса, вы состоите из атомов, молекул, клеток, органов, которые имеют свою собственную историю, уходящую в прошлое этого мира существенно дальше, чем длительность вашей жизни. Вы мыслите, творите, создаёте новые или укрепляете старые смыслы для себя и других людей, опираясь на идеи, которые были созданы когда-то другими людьми и усвоились вами вместе с родной культурой.

Это достойная и интереснейшая задача — мыслить эволюционно, тем самым осознанно содействуя Эволюции космоса, жизни и сознания, являясь личным живым ответом на вопрос о смысле всего этого. От нас буквально зависит, стоило ли Пушкину писать свои стихи, потому что мы мыслим и чувствуем именно так, как научили нас результаты одухотворённого творчества всех великих писателей, чьи мысли коснулись нас. От нас буквально зависит, стоило ли кистепёрой рыбе выползать из воды на сушу, потому что мы имеем именно такое тело благодаря жизням, наследственным изменениям, приспособлению к непростым условиям для несметного количества больших и малых, простых и сложных организмов на планете. От нас, от наших решений и действий буквально зависит, стоило ли звёздам рождаться, гореть сотни миллионов лет и умирать во взрыве сверхновых, чтобы создать в природе вещество, материал, из которого мы физически состоим.

Мы создаём своими жизнями осмысленное будущее. Для этого имеет смысл научиться реализовывать себя, свои планы так, как реализует себя Эволюция.

Своими осознанными действиями, своим творчеством, своей страстью, новаторством, своей заботой, работой тела, ума и души вы придаёте смысл всему, что было во Вселенной до вас. Будущее – это отступающая перед нашими шагами непрозрачная стена, на которой мы рисуем разноцветные именные граффити из красок своего счастья, горя, любви, ненависти, радости и боли. Ваши осознанные шаги, яркие мысли, ваши ответственные и взрослые поступки формируют будущее, которое могло бы быть совершенно бестолковым, ненужным и бессмысленным, если бы не вы. Спиральная динамика является практикой, пожалуй, одной из самых целостных, экологичных, мудрых форм деятельной человечности. Поэтому у меня к вам просьба: сделайте по прочтению этой книги что-нибудь разумное, красивое, взрослое, чего вы ещё никогда не делали, но знали, что это стоило бы сделать. Создайте больше разнообразия, которое является лучшей средой для эволюции разума во Вселенной.

Вот в чём я нахожу свою радость.

Я очень благодарен всем, кто шёл и идёт рядом со мной, качественно содействуя своему собственному взрослению и содействуя гармоничной эволюции людей и организаций! Хочу поблагодарить здесь всех, кто входил и входит в состав рабочих групп по организации самых разных событий вокруг Спиральной динамики. Валентина Микунова, Марина Житкова, Сергей Володько, Александра Метальникова, Татьяна Мужицкая, Антон Нефёдов, Максим Цепков, Наталья Медведева, Сергей Гевлич, Ольга Котова, Денис Котов, Галина Лабковская, Иван Колупаев, Александр Шталь, Андрей Сафонов, Сергей Степаненко, Вадим Демчог, Сергей Солонин, Роман Рабинович, Алексей Никитин, Ольга Гусева, Наталья Ким, Алексей Грошенко, Ксения Бирюкова, Марина Демченко, Александр Адамчик, Лев Гордон, Максим Голубь, Марк Кукушкин, Евгений Пустошкин, Владимир Майков, Виктор Ширяев, Анастасия Некрасова, Марина Пуха, Лина Стрыгина, Ярослав Яковенко, Мария Плахотник, Валерий Пекарь, Катерина Ясько, Витас Бучунас, Ирина Югай, Альбина Белова, Нелли Шареева-Новожилова, Егор Булыгин, Анна Иванова, Мария Коваленко, Егор Тюкульмин, все участники онлайн-групп на facebook и вконтакте и выпускники моих образовательных программ – благодарю вас! Особо благодарю Андрея Быкова за профессиональную разработку и поддержку наших информационных систем, а Марианну Карельскую, директора моих открытых и корпоративных программ, – за чуткое внимание и деятельную заботу!

Спасибо!

Анатолий Баляев

balyaev.ru
spiraldynamics.ru