Все профили ValueMatch

Профиль ценностей

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Профиль культуры

СЕЙЧАС ВЫ ИЗУЧАЕТЕ ЭТОТ ПРОФИЛЬ

Профиль изменений

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Профиль культуры

Трансформации и переходные процессы в организациях могут быть успешными только в том случае, если культура и структура организации согласуются с более глубинными целями сотрудников.

Инструмент ValueMatch для оценки культуры организации даёт представление о динамике отношений между людьми и организацией, а также обеспечивает доступ к важной и конкретной информации для тех, кто хочет внести изменения в культуру и структуру организации. Возникшие идеи позволяют организовать вмешательства и переходные процессы более качественно и функционально.

Уникальность данного инструмента в том, что он измеряет не только ценности организационной культуры, но и личные ценности сотрудников. Производится их сравнение, которое позволяет увидеть, насколько текущая и желаемая культура организации подходит сотрудникам. Таким образом формируется четкое представление о том, что необходимо сделать для создания культуры, в которой сотрудники могут оптимально развивать свои личностные качества.

Поскольку оценка культуры ValueMatch, в отличие от большинства других инструментов, основана на работе Грейвза, ее можно применять к любому типу организаций. Мы определяем тип (стадию развития) организации и на этом основании можем давать рекомендации о том, какова «здоровая» культура и структура для этой конкретной организации.

Более того, при разработке этого инструмента мы черпали вдохновение в работе Фредерика Лалу «Организации будущего» (“Reinventing Organizations”). Вот почему инструмент оценки культуры ValueMatch идеально подходит для организаций, ставящих перед собой задачи повышения целостности, развития самоуправления и эволюции. Данный инструмент дает представление об особенностях нынешней культуры организации и предлагает лучший способ её постепенного преобразования в бирюзовую культуру.

Опрос по оценке культуры состоит из 17 вопросов о человеке и 27 вопросов о культуре и структуре организации. С его помощью мы измеряем:

  • что движет людьми, каковы их глубинные мотивы;
  • как сотрудники воспринимают культуру и структуру организации;
  • какими сотрудники хотели бы видеть культуру и структуру организации.

Инструмент оценки позволяет измерить и сравнить эту информацию и, помимо прочего, дает представление о следующем:

  • уровень развития организации и её сотрудников;
  • степень соответствия организационной культуры глубинным ценностям и устремлениям сотрудников;
  • если имеющаяся культура не работает, какие культуры и системы подойдут сотрудникам;
  • соответствуют ли планируемые изменения потенциалу сотрудников;
  • каков следующий логический шаг в развитии организации?
  • готовы ли сотрудники меняться;
  • какие конкретные аспекты культуры и систем вызывают трения и требуют внимания.

Создавая групповые профили различных отделов и подразделений организации (например, высшего руководства, менеджеров среднего звена, сотрудников подразделений, находящихся в разных странах), можно получить более полное представление об их характеристиках и сдерживающих факторах в их сотрудничестве. Часто внутренние конфликты связаны с различиями в глубинных ценностях, поэтому важно лучше их понимать для разрешения трудных ситуаций.

После того как сотрудники заполнили анкету, мы формируем следующие документы:

  • отчет о личных ценностях каждого сотрудника, дающий представление о ценностях и мотивации;
  • отчет о культуре каждого сотрудника, который дает представление о динамике взаимоотношений между человеком и организацией;
  • культурный профиль группы или нескольких групп;
  • профиль групповых ценностей, который раскрывает глубинные ценности и устремления, а также отражает потенциал сотрудников.

Для успешного применения этой оценки требуется руководство одного из сертифицированных практических специалистов ValueMatch. Таких специалистов специально обучают извлекать необходимую информацию из полученных данных и показывать, как она связана с проблемами развития вашей организации.